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寒梅的博客

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深沉厚重是第一等资质  

2012-10-22 17:16:52|  分类: 休闲娱乐 |  标签: |举报 |字号 订阅

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深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。

   明代 · 吕新吾 · 《呻吟语》

       所谓聪明才辩就是头脑精明,会算计个人的利害得失,能小心地规避于己不利的因素,作出最有利于自己的选择,善于用花言巧语赢得上级的欢心,或击败自己的对手。今天的人们,最喜欢看的就是教人如何奸巧、智谋的书,实际上就是在学如何聪明才辩的"智慧",有人甚至称其为"狼的智慧"而大加宣扬。当他们私下交谈时,也多半在炫耀自己的各种小聪明,各种成功的小伎俩。这些人津津乐道的东西,说穿了就是吕新吾所讲的四个字--聪明才辩。在一个信仰失落的时代,聪明才辩已成为我们这个时代的主流。在这样的时代氛围下,我们从小就在学习各种对付别人的技巧和法术。比如,谈恋爱的时候想着用什么样的手段来博取对方的欢心, 谈恋爱成功后喜欢在同学同事面前炫耀恋爱的成就;找工作时,想到的只是如何掩饰自己的弱项,博取他人的信任;如果事业有所成就,自认为高人一等,就喜欢在亲友们面前展现自己如何的不同凡响;做学生的在一起交流如何对付老师,做老师的想着如何利用自己的优势来蒙学生;做下属时想着如何应付领导,做领导时想着如何对付下属;做生意时只想着千方百计骗取客户的信任,做客户时绞尽脑汁逼生意人让步,哪怕对方多让一点也无比高兴;亲朋好友聚会时,常常会交流各自的" 成功经验",其实不过是一些骗取他人信任的手腕。 吕新吾显然是非常瞧不起“聪明才辩”的,他认为"磊落豪雄"和"深沉厚重"都比"聪明才辩"好。


        所谓磊落豪雄可理解为侠肝义胆、一诺千金,为兄弟朋友的事可以两肋插刀、奋不顾身,为了道义的事业赴汤蹈火、大义凛然,这种人胸襟坦荡,不贪一时一事之利,不计当下得失,言必行、行必果,所以磊落。这样的人让人崇敬,但是仍然比不上"深沉厚重"。


        所谓深沉厚重可指那些有雄图大略的人,对人生有高屋建瓴的把握,对他人有强烈的责任感和同情心,对自己的性格修养有严格的要求和深厚的积累。深沉厚重比磊落豪雄更能做成大事。磊落豪雄虽然可敬,但也有一定的局限性。关羽、张飞可以说是磊落豪雄的典型,而相比之下诸葛亮也许可算得上是"深沉厚重"了。诸葛亮形容关羽和张飞是万人敌。但是,治国安邦、经伦天下不是"万人敌"所能承担的。诸葛亮不会舞刀弄棒,但是治国安邦、经伦天下的韬略使他能成为十万人敌、百万人敌、甚至千万人敌,这靠的不是聪明才辩,也不是磊落豪雄,而是深沉厚重。

 

深沉厚重是第一等资质 - 寒梅 - 寒梅的博客

 

       【稻盛和夫】1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。

(1)三等资质的当权者太多

 

稻盛先生说,小至一个村荘,一个学术团体,一个企业,大至一个国家,任何一个集团的命运,与它的领导人关系极大。

 

有关领导人的资质,中国明代思想家吕新吾,在其论著“呻吟语”中说“深沉厚重是第一等资质”,就是说,具有厚重性格,并善于对事物进行深入思考,是作为领导人的首要条件。领导人必须具备高尚的人格,这一点应该成为社会共识。

 

同时,吕新吾又说“聪明才辩是第三等资质”,就是说,聪明能干,巧于辞令,不过是第三等资质。

 

稻盛先生说,不论东洋、西洋,当今世界,只具备第三等资质,即“聪明才辩”的人,被选拔为领导人,这种现象相当普遍。当然这种人作为“能吏”使用,未尝不可,但是,是否适合当集团的领导人,是一个很大的疑问。

 

稻盛先生认为,现实社会之所以混乱,就是因为很多集团的领导人只具备第三等资质。因此,把具备高尚人格,具有“深沉厚重”资质的人选为领导人,极为重要。“让德高者就高位,给功多者以褒奖”。

 

现代日本以及欧美等发达国家,在选拔领导人的条件上,似乎达成了某种共识。即这些人应该头脑清晰,口才好,在专业领域内有务实能力。这种人受重用,升职快,最终往往被选为集团的领导人。许多公司也是只晓得聘用成绩优秀的学生,通过工作及各种训练,把他们培养成“聪明才辩”的专家,其中工作最出色的被任命为总经理,这似乎是天经地义的事。

 

战后的日本,奉行“经济增长至上主义”。在这种社会背景下,在选拔人才时,往往重视才能,因 为有才能的人似乎容易带来经济效益。而人格因不好考核,往往受到忽视。公务员选拔,只看考试结果,分数高就可以进入政府重要部门。缺乏厚重人格、缺乏深刻思想、缺乏哲学素养,但能言善辩,适合在电视镜头里表演的政治家,容易受到选民的青睐。

 

最近几年,日本不少有名企业违法丑闻迭出,曾经显赫一时,例如曾被称为世界首富的西武集团总裁堤义明,因犯法而身陷囹圄。当丑闻被发觉,面对新闻记者,这些企业的领导人或者惊慌失措,或者推卸责任,或者说“发生这样的事,极为遗憾,非常对不起”、“必须防止再发”等千篇一律的敷衍话。 稻盛先生说,看不出他们作为领导人的真挚和诚实,看不出他们正视现实、承担责任、扭转危局的勇气和信念,看不出他们有制约自己的内在的规范、伦理基准和哲学。他们甚至连“善恶、正邪”也区分不清,三等资质的人放在一等重要的岗位,集团迟早要走向破灭。

 

稻盛先生认为,作为集团的领导人,仅是思维敏捷乃至工作出色,仍是不够的。排在 “能干”之前的,是领导人的人格魅力,就是吕新吾所说的第一等资质“深沉厚重”,和第二等资质“磊落豪雄”。领导人靠这种受人信赖和尊敬的人格魅力,才能凝聚部下的心,率领团队在正路上不断前进。

 

这三种资质,换言之就是人格、勇气、能力。领导人最好兼备这三种资质,如果要排顺序,那就是人格第一,勇气第二,能力第三。


(2)“人格”不能只看一时


         稻盛先生认为,人的“人格”既不是与生俱来的,又不是一成不变的,它是会变的,既可能向好的方面变,也可能向坏的方面变。比如原来很勤奋又很谦虚的人,一 朝权力在手,就变得傲慢起来,甚至专横独断,或者以权力谋取私利,甚至不惜以身试法。另有一种人,前半生没做好事,甚至在社会上兴风作浪,但是在历尽辛酸之后,以某事为契机,憣然悔悟,浪子回头,这样的例子也不在少数。

         既然“人格”会随时间或环境的变迁而变化,那么某位人物是否适合当领导人,就不能仅用“当时”这一时点上他的“人格”如何,做出判断。

         那么应该怎样选拔领导人才不至于选错呢?稻盛先生谈到了他的接班人,第二任“京瓷”会长伊藤谦介。


(3)磨练中悟道


         稻盛先生创办“京瓷”之前,在“松风工业”公司从事新型陶瓷的研究开发,伊藤高中毕业后,进研究室当稻盛先生的助手。


 “松风工业”是一个破旧的亏本企业,研究室十分简陋,也没有什么好的试验设备,整天跟陶瓷粉末打交道,工作条件相当艰苦。当时,稻盛先生开发出了供松下电视机使用的陶瓷元件,由伊藤动手生产。因为没钱买新设备,只能使用一台老式手动压机,干的是力气活,伊藤个儿又小,从早到晚,就像天天练举重,不到一个月,手臂上肌肉就隆了起来。繁重的体力劳动之余,伊藤想去上夜大学,而且已经考上了,但因为工作忙,经稻盛先生劝阻(大学不上也行,我来教你),放弃了,全力投入工作。伊藤专心致志,勤勤恳恳,拼命努力,几十年如一日,在这过程中,他提高了能力,发挥了才华,磨砺了心志,提升了人格,培养了领导人的资质。“京瓷”海内外员工已达7万,干部中有不少一流大学毕业的高材生,伊藤只有高中学历,照样成为大企业的领导人,受到大家的尊敬,工作做得有声有色。不只是伊藤一个人,在“京瓷”公司,高中毕生甚至只有初中学历的人,担任诸如事业部长重要职位的,还有许多。他们为什么能够胜任,因为他们的人格为部下所折服,具备了领导团 队的资格。他们这种优秀人格从何而来?很简单,就是从一心不乱的、持之以恒的、精益求精的、地道的工作实践中来。


在日复一日的、踏踏实实的工作中认真体会人生的真理,在亲身体验中明白正确的做人准则, 具备高尚而且成熟的人格,进入了所谓“悟”的精神境界,这样的人物即使当选领导之后,也不会骄傲、不会堕落,而是一如既往、殚精竭虑、并在工作实践中继续提高自己的人格,为了集团、为了正义、不惜任何的自我牺牲。选择这种具有“深沉厚重”资质的人物做领导人,是集团之幸,他们必然会统领集团走向成功。

(4)才能不可私有化


         稻盛先生常把公司比喻为一个剧团,剧团有主角、配角,还有人负责道具、化妆、服装等。公司也一样,根据各人的特长,承担不同的职务。在“京瓷”公司稻盛是主角,为什么当主角,,稻盛先生说:“也许因为自己有一点经营才能,但上苍未必一定要把这才能授予稻盛和夫,换了另外一个有才能的人来当主角,戏剧可以同样演绎。”“我具备的才能,我发挥的作用,并没有唯我独有的必然性。别人拥有同样的才能,履行与我相同的责职,也没有任何不妥当,没有任何不可思议之处。” 稻盛先生说: “‘京瓷’也好,‘ddi’也好,对现代社会这一舞台来说,它们的存在也许是有必要的,但建立和培育这些公司的人,却并不必非稻盛和夫不可。因此,我不能利用上苍赋予我的才能来为自己谋私利。”

        
就是说,领导人切不可将个人才能私有化。

  

稻盛先生说:“在意识到这一点时,我不禁悚然而惊。因为我也曾认为自己的才能纯属私有财产,凭借这才能获取的成果应当由自己享受。”

特别是IC陶瓷封装开发成功,“京瓷”急速发展,在大阪证券交易市场二部上市时,公司税后利润已达十亿日元,而稻盛先生的年薪仍只有区区几百万日元,比一般干部高不了多少,稻盛先生的心里也产生了不平衡。他说:“是我的技术为公司创业打下了基础,是我日以继夜忘我工作,促进了企业的发展,是我的才能给公司带来了成功,获取与贡献相对应的报酬,难道有什么不对吗?这些想法曾在我脑里闪过。”

“幸好当时我已悟得,才能属天赐,不得据为己有。才能由上苍偶然授予自己,上苍要求将它回报世人、回报社会。将它视作私人资产而独享恩惠,就违背了上苍的意志。我应该将自己的才能贡献给员工、股东、客户以及社会。” 稻盛先生如此说。

不可把个人才能私有化,这是一种什么境界?我们有些人,不仅理所当然地把个人能力私有化,而且千方百计把公共权力部门化,部门权力个人化,个人利益最大化,而在嘴上又“说的比唱的好听”,两面派功夫世界一流。对照稻盛先生,我们应该汗颜,如果我们还有良心的话。

         领导者把个人才能公有化,将它用来为大家服务,自己的才能才会得到最大程度的发挥,才会始终心地坦荡,才会凝聚团队的合力,在事业成功的同时,获得精神上最大的满足。

 

       来源:互联网 

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